【管理職から管理職へ】介護業界で役職者として転職成功させる5つの戦略｜ポスト不足でも勝ち取る方法とは？

「今の施設でこれ以上キャリアアップは見込めない。でも、転職してまた一介の介護職からやり直すのは正直キツい…」

 

管理職として経験も実績も積んできたあなただからこそ、こんなジレンマに悩まされているのではないでしょうか？

 

本記事では、そんなあなたが「介護業界で役職者として転職を成功させる」ための戦略を徹底解説します。

 

転職市場の現実、管理職ポストの見つけ方、成功する応募戦略、求められるスキルセットまで、実践的なノウハウを網羅しました。

 

読み終えたころには、「自分の経験が活かせる職場」に出会うための道筋が明確になっているはずです。

 

 

1. 介護業界の管理職とは？役割と求められる人物像を再確認

まずは、管理職としての役割と責任を明確にしておきましょう。

 

管理職の主な業務内容

介護施設における管理職とは、施設長やサービス提供責任者、ユニットリーダーなどを指します。

 

役割は多岐にわたりますが、主に以下のような業務が求められます。

 

• スタッフの採用・育成・評価

• シフトや人員配置の調整

• 利用者対応と家族との関係構築

• サービス品質の管理と改善

• 施設の収支や経営指標の管理

• 外部監査や行政対応

 

つまり、現場と経営の橋渡しを担うポジションであり、高いマネジメント能力が求められます。

 

 

2. 管理職として転職が難しい3つの理由【現実を知ろう】

介護業界で役職者としての転職が難しい理由は以下の3つです。

 

 ポストの数が限られている

一般職とは異なり、管理職は「1施設に数人程度」。

 

そのため、求人自体が非常に少ない傾向にあります。

 

実績がそのまま評価されにくい

前職で素晴らしい成果を出していても、施設が変われば「文化」や「評価基準」も異なります。

 

過去の実績よりも、「この施設でうまくやっていけるか」が重視されるのが現実です。

 

即戦力＝ハードルが高い

管理職採用は「育成前提」ではなく「即戦力」採用が基本。

 

前提として、高い業務遂行能力と信頼関係構築力が求められます。

 

 

3. 介護管理職に求められる4つのスキルセット

① マネジメント能力

• スタッフ配置

• シフト管理

• 育成と評価制度の運用

 

数値管理だけでなく、「人の心を動かすマネジメント力」が重要です。

 

② コミュニケーション力

• 上司（法人本部）

• 現場職員

• 利用者・家族

 

現場の声を吸い上げつつ、経営判断にも関与できる双方向の会話力が必須。

 

③ 経営・収支感覚

• 売上・人件費・備品・稼働率などを見ながらの運営

• コスト意識とサービス品質のバランス感覚

 

これがあるだけで「視座の高い管理者」としての評価が高まります。

 

④ リーダーシップ

• チームを鼓舞し、トラブルを収める

• 理念や目標を共有し、組織を一つにまとめる力

 

この「人間的魅力」が、実は最も重視される部分です。

 

 

4. 管理職として転職成功させる5つの戦略

1.横のつながりを活かす

介護業界は意外と狭く、口コミと紹介が情報の源泉です。

 

• 以前の同僚

• 取引先の担当者

• 研修で一緒だった人

 

「〇〇の施設で管理者を探してるらしいよ」という情報が、求人サイトより早く届くこともあります。

 

▶︎ポイント： 1本電話するだけで、思わぬチャンスが舞い込むことも。

 

2.事業拡大中の法人を狙う

ポストが空かない法人に応募しても、そもそも席がありません。

 

逆に、事業拡大している法人はどうしても「人」が追いついていない状況。

 

新設施設・拠点立ち上げ時は、経験者の管理職を外部採用するケースが多いです。

 

▶︎ポイント： 新規オープン予定の法人にアンテナを張る！

 

3.求人が出ない管理職案件には「転職エージェント」でアクセス！

多くの管理職案件は「非公開求人」扱いになっており、一般には出回りません。

 

これは、「内部の人間の退職予定」や「事業戦略上の人員配置」を公開しづらいため。

 

こうした求人にアクセスするには、介護専門の転職エージェントが有効です。

 

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4.履歴書・職務経歴書に“数字と成果”を明記せよ

管理職の採用では、「どれだけの業績を出してきたか」がカギ。

 

例：

• 離職率を20％から8％に改善

• 稼働率85％→98％を実現

• 月間売上1500万円→1800万円へ増収

• クレーム件数50％減など

 

▶︎ポイント： 数値で語れる実績は、相手の判断をスムーズにします。

 

5.面接では「今の施設の課題」→「自分がどう改善できるか」を語る

面接官が気にするのは、「あなたがこの施設で何をしてくれるか」。

 

だからこそ、以下のような流れが効果的です。

 

• 自分のこれまでの実績

• 転職先の課題を自分なりに分析

• それをどう改善できるか提案

 

▶︎例：「貴施設では○○のような課題があると感じました。私が前職で取り組んだ□□の改善策が活かせると考えております。」

 

 

5. 転職活動を始める前にチェックしたい3つのこと

1. 今の施設での立場と待遇は客観的に見てどうか？

2. 今後3年・5年で、どうなっていたいのか？

3. 今のスキルで通用する市場価値はどのくらいか？

 

これらを整理してから動くと、転職後のミスマッチも減ります。

 

 

まとめ：管理職から管理職への転職は、実は「戦略」で決まる！

管理職としての転職は決して簡単ではありません。

 

ポストが少ない、求人が出回らない、評価されにくい。

 

だからこそ、行動した人だけが成功します。

 

あなたの経験は、求めている施設が必ずあります。そのチャンスを逃さないために、今日から行動を始めてみてください。

 

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一般に出回らない「管理者候補」「施設長ポジション」などの非公開求人も多数。

 

「どんな求人があるか知りたい」「まずは話を聞いてみたい」という方も歓迎です。

 

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